{"id":2447,"date":"2013-12-02T13:03:53","date_gmt":"2013-12-02T18:03:53","guid":{"rendered":"https:\/\/www.artsbuildontario.ca\/pibi\/?p=2447"},"modified":"2013-12-02T13:03:53","modified_gmt":"2013-12-02T18:03:53","slug":"faisabilite-institutionnelle-et-daffaires-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.artsbuildontario.ca\/pibi\/?p=2447","title":{"rendered":"Faisabilit\u00e9 institutionnelle et d’affaires"},"content":{"rendered":"

\u00c9valuer la capacit\u00e9 de votre institution \u00e0 entreprendre le projet<\/h2>\n

D\u00e9terminer si votre groupe est pr\u00eat \u00e0 entreprendre un projet d\u2019immobilisation d\u2019envergure est une \u00e9tape souvent n\u00e9glig\u00e9e<\/b> et pourtant essentielle du processus d\u2019\u00e9tude de faisabilit\u00e9. Elle exige un travail d\u2019introspection honn\u00eate<\/b> et la volont\u00e9 d\u2019apporter des modifications institutionnelles significatives qui serviront la mission du projet.<\/p>\n

Si l\u2019institution ne peut apporter les changements exig\u00e9s par le projet, le concept de projet devra \u00eatre ajust\u00e9.<\/p>\n

Les questions \u00e0 poser comprennent (entre autres)\u00a0:<\/h2>\n
    \n
  • Existe-t-il au conseil et au sein du personnel un leadership fort<\/b> capable de piloter un projet sur plusieurs ann\u00e9es avec \u00e9nergie, cr\u00e9dibilit\u00e9 et endurance\u00a0?<\/li>\n
  • La composition du conseil d\u2019administration<\/b> est-elle appropri\u00e9e pour diriger une initiative de collecte de fonds de l\u2019envergure projet\u00e9e\u00a0?<\/li>\n
  • Les parties prenantes<\/b> sont-elles enthousiastes<\/b> au sujet des r\u00e9sultats d\u2019un projet?<\/li>\n
  • Quel pourrait \u00eatre l\u2019impact de la phase de construction sur le fonctionnement de l\u2019organisation\u00a0?<\/li>\n<\/ul>\n

    Comprendre le contexte \u00e9conomique et les r\u00e9sultats du projet<\/h2>\n

    Une analyse de march\u00e9<\/b> regarde \u00e0 l\u2019ext\u00e9rieur<\/b> de l\u2019organisation pour \u00e9valuer la taille du march\u00e9, les tendances, la segmentation et les facteurs de succ\u00e8s susceptibles d\u2019influencer un nouveau projet d\u2019installations. Pour les projets n\u2019envisageant que des am\u00e9liorations mineures aux installations, cet exercice peut \u00eatre relativement simple. Pour un projet qui ajoute de mani\u00e8re significative aux infrastructures culturelles d\u2019une communaut\u00e9, des enqu\u00eates<\/b> d\u00e9taill\u00e9es, des analyses d\u00e9mographiques<\/b> et des \u00e9valuations de la p\u00e9n\u00e9tration du march\u00e9<\/b> seront n\u00e9cessaires, et une \u00e9quipe de consultants mettra plusieurs mois \u00e0 recueillir et \u00e0 analyser les donn\u00e9es pertinentes.<\/p>\n

    Comprendre les cons\u00e9quences du projet sur votre entreprise<\/h2>\n

    Un plan d\u2019affaires et de fonctionnement<\/b> se penche, au contraire, sur des facteurs internes<\/b> qui sont affect\u00e9s par les nouvelles installations. Le plan devrait inclure\u00a0:<\/p>\n

      \n
    • Un budget de fonctionnement <\/b>et des mod\u00e8les projet\u00e9s de flux de tr\u00e9sorerie<\/b><\/li>\n
    • Des pr\u00e9visions de personnel<\/b> et de co\u00fbts d\u2019exploitation<\/b> pour les nouvelles installations<\/li>\n
    • Les effets<\/b> possibles d\u2019une vaste entreprise de collecte de fonds sur les dons annuels.<\/li>\n<\/ul>\n

      Ce volet sera probablement assur\u00e9 par le personnel interne du service des finances avec l\u2019aide de consultants.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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